Skip to content

Правила реагирования на риски

Скачать правила реагирования на риски EPUB

Поэтому прежде чем перейти к рассмотрению возможных способов реагирования, предлагается определиться с источником возникновения рисков по отношению к проекту и дать им самую общую классификацию.

Согласно [3] возможны четыре метода реагированья на риски: ■ Уклонение от риска (risk avoidance). Вместо того, чтобы немедленно приступить к разработке и внедрению риску реагирования по такому риску, бывает более оправданно подождать до тех пор, пока вероятность риска не повысится до ощутимой величины.

В IT часто приходится формулировать риски в виде реагирований, тем самым передавая его заказчику. К примеру, аутсорсинг какой-либо работы может снять ответственность за связанные с этой работой риски с команды проекта. Планирование правила на риски: выходы.

Как правило, реагирование на такие риски бывает недешевым. Вместо того, чтобы немедленно приступить к разработке и внедрению плана реагирования по такому риску, бывает более оправданно подождать до тех пор, пока вероятность риска не повысится до ощутимой величины. Преимущество данного подхода заключается в том, что ограниченные ресурсы проекта будут расходоваться более рационально.  Передать риск. В некоторых случаях, ответственность за управление риском может быть переложена с команды проекта на другую инстанцию или на третью сторону.

К примеру, аутсорсинг какой-либо работы может снять ответственность за связанные с этой работой риски с команды проекта. Как правило, каждый риск требует особого подхода и метода реагирования, хотя наличие плана на случай возникновения ситуации, обусловленной соответствующим риском, в дополнение к стратегии реагирования на риски является вполне приемлемым подходом для рисков с высокой вероятностью и значительным влиянием.  Принятие. Сущность стратегии принятия должна быть понятна из самого названия.

Вместо того чтобы составлять тот или иной план реагирования, команда соглашается принять последствия события, обусловленного соответствующим риском, если это событие действительно произойдет. В реестр риска обычно включают основные виды опасных событий, применяемые методы оценки и снижения риска, план мероприятий по предупреждению и снижению риска.

Опасные события, инциденты, аварии и бедствия, как правило, приводят к существенным социально-экономическим потерям для организаций и государства в целом. Они включают: причинение вреда инфраструктуре, оборудованию и другому имуществу организации; - финансовые затраты и косвенные экономические потери; - травмирование и/или гибель людей, распространение заболеваний; - нарушение экосистем, включая флору и фауну; - социальные и культурные.

Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта. Кризисные обстоятельства и неопределенность на рынке заставляют участников бизнеса задуматься в очередной раз над эффективным управлением проектами. А всякий проект связан с рисками, что задается по умолчанию определением проекта: проект – это мероприятие временного характера, направленное на создание нового продукта, процесса или услуги.

Как управлять рисками? Данная работа дает обзор современных методов реагирования на риски. Любой проект неразрывно связан с неопределенностью и рисками.

Реагирование на риски — одна из последних стадий функции управления рисками. Поэтому прежде чем перейти к рассмотрению возможных способов реагирования, предлагается определиться с источником возникновения рисков по отношению к проекту и дать им самую общую классификацию. Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.

Внешние риски. Они возникают вне зависимости от проектной деятельности и порождаются окр. методы реагирования на риск. 1. Международный стандарт риск-менеджмента ISO/IEC Guide 73 RiskManagement / КонсультантПлюс, Интернет версия справочно-правовой системы [Электронный ресурс]. – URL: glamorousthings.ru?req=doc;base=EXP;n= (дата обращения: ).  Выработка комплекса мер по реагированию на риски, присущих осуществлению хозяйственной деятельности, имеет особую важность для предприятий малого бизнеса исходя из того, что уровень риска организаций такого масштаба изначально выше, чем у более крупных компаний.

Планируя реагирование на риски, важно сопоставлять стоимость последствий их материализации и стоимость мероприятий по реагированию.

Экономическая суть управления рисками сводится к выбору антирисковых мероприятий, которые стóят меньше, чем последствия риска, но при этом сводят вероятность или влияние риска на проект к минимальному значению (в идеале – к нулю).  Ключевым источником изменения требований, как правило, выступает заказчик.

В уставе проекта (или контракте на проект) руководитель проекта прописывает, что при любом изменении требований понадобится пересмотр базового расписания проекта и базового бюджета.

План реагирования на риски проекта разрабатывается Руководителем проекта с привлечением других участников проекта и предполагает последовательное выполнение следующих действий: 1) для каждого риска проекта определяется и назначается один или несколько ответственных лиц из числа участников проектной команды, в обязанности которого (которых) входит реагирование на риск; 2) для каждого риска проекта выбирается стратегия реагирования (или комбинация из различных стратегий).

Иногда целесообразно определить основную и резервную стратегии реагирования; 3) для каждой выбранной стратегии разрабатываютс.

djvu, EPUB, fb2, EPUB